鋼桿廠家主管可以根據自己的經驗和對鋼桿廠家情況的把握推出卓有成效的銷售舉措，推進部門業績的提升。但在推行過程中，鋼桿廠家主管萬不可不懂裝懂，也不可避諱犯錯誤。知錯就改，勇于擔當，才是主管應該做到的。
  另外，如果鋼桿廠家主管是行業的資深人士，也可以通過培訓來建立自己的威信。
　鋼桿廠家主管上任之初的銷售改革不要傷害大部分人的既得利益。
　鋼桿廠家主管征服部門元老，在一個部門里面，往往有一些工作經驗、見多識廣的“元老”，他們通常有比較穩定的人際關系和強大的群眾基礎，甚至身邊還聚集著一群擁戴者。他們往往仰仗于自己的資歷和關系而對新的鋼桿廠家主管的管理進行抵觸。
　對這部分人，鋼桿廠家主管一方面可以“拍拍馬屁”，對他們的資深經驗進行贊美和認同;另一方面，我們可以與其進行真誠的溝通，消除敵視情緒。文章來源鋼桿http://www.darkfiber.cn/。

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