鋼管桿廠家在組建聯盟前，鋼管桿廠家要對所在地區(qū)的市場進行分析，同時了解之前聯盟作業(yè)情況。
    鋼管桿廠家根據消費者和競爭情況，提出聯盟的形式和訴求重點。鋼管桿廠家在明確重點的基礎上，找到影響當地消費行為的關鍵要素，同時確定客戶來源的主要渠道和次要渠道，規(guī)劃階段就要考慮到客戶來源的多渠道，以降低風險。
    鋼管桿廠家無論是在開始建立聯盟之初，還是在日常運營中，都要有清晰的目標。目標對于聯盟任何一個鋼管桿廠家老板到銷售人員來說，都是一個向心力，讓大家共同為此而奮斗。
    所以鋼管桿廠家才能使聯盟在做任何決策時都不會迷失方向，為目標付之的行動當然也會被聯盟任何鋼管桿廠家和銷售人員所接受，大家也會極力的為目標而奮斗。文章來源鋼管桿http://www.darkfiber.cn/。

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